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有位同学来京出差，同学们凑了个饭局。
在酒席间大家聊起各自公司的近况，想起最近关于一位知名企业家的传闻，正好有位同学在那家公司担任高管，就向他求证媒体的一些揣测。
“都是无稽之谈。”这位同学断然否定了那些传言。然后把老板的打算和做法、公司董事会的安排娓娓道来，说得清清楚楚，一下子将我的疑问解释得清清楚楚。
不仅如此，不论在什么场合，他都用坚定的、不容置疑的态度维护他的老板。作为知名企业家，他的老板异常低调，社会上难免有些不同的声音。
由于从事管理工作，我养成了从细节处观察人的习惯。我很欣赏这位同学。私下里，我认为他前途无量。因为他无意中的这些表现恰恰是一个优秀职业经理人最难得的特质。
杰克·韦尔奇从价值观和能力两个角度出发，把员工分成四类：第一类是不认同公司价值观又没能力的人；第二类是认同公司价值观但能力不够的人；第三类是不认同公司价值观但有能力的人；第四类是认同公司价值观又有能力的人。
韦尔奇认为：第一类人对公司没有任何价值，应该毫不犹豫地让他们离开公司；第二类人能力不足，但他们对公司拥有忠诚度，这也是应该珍视的。可以考虑调整岗位或对其培训教育，努力提高他们的能力；第三类人有完成工作的能力，但由于不认同公司的核心价值，缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系，即所谓“合作”；第四类人认同公司的核心价值，又有能力，他们是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司里一旦发现了这种人就要大胆提拔使用，把公司的权力和资源都交给他，让他成为公司领导团队的核心成员。
很明显，我的这个同学属于第四类人，精明强干，朝气蓬勃，怀着健康的心态积极向上。作为公司管理团队的一员，对自己的老板充满崇敬且有信心，完全认同老板的理念。更可贵的是，他能够透彻、准确地了解老板为公司确立的核心价值和战略意图，并且毫不迟疑地执行。遇有外界对老板有误解时挺身而出，并且有能力消除之。这样的人，一定应该是被老板引为心腹，得到重用的。
我同时对他的老板多了一份敬意：能把自己的部下锻炼成这个样子，肯定是高手。有部下如此，加上他们公司在市场上的优异表现，可以判断他的管理团队整体质量很高。
生活中我们会见到许多怀才不遇、牢骚满腹的人，他们实际上就是那些不认同组织价值体系的人。他们其中有能力的是所谓“社会贤达”，会成为组织拉拢、利用的对象，但永远不会被信任和重用。
没能力的是所谓“志大才疏”的那部分人，他们的特点是眼高手低，对什么都看不惯又没有真本事。正因为如此，他们受到冷落，沦为底层，成为最潦倒的那部分人。
要做哪一种人，你做好打算了吗？（文/扈洪波）
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